企业并购重组审核通过的程序是怎样的？

一、企业并购重组的定义及流程 。

1、企业并购重组的定义：企业并购重组是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为。

2、企业并购重组的流程。

(1)收集信息制定并购计划。并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。

(2)提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。

(3)对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。

(4)与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。

(5)对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。

(6)制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。

(7)并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批

(8)并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。

(9)并购公司的接管与运营。

二、企业并购重组的好处是什么?

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做大、做强的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。企业之所以进行并购重组，目的就是要整合资源，帮助企业实现某种战略目标。

企业并购重组好处：

1、通过并购扩大企业规模来实现规模经济。企业通过并 购重组对资产进行补充和调整，使产品和服务的单位成本逐步下降，达到经营成本最小化，同时实现产品内的深化生产。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

2、整合各类资金、技术等资源，实现资源共享，减少市场 竞争，提高自身产品在市场的占有率，为自己企业在商海竞争填加一定的砝码。市场竞争如此残酷，企业只有做大做强，不断充实自身实力才能立于不败之地。规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。企业通过并购重组一方面可以减少竞争者的数量，使行业相对集中，增大进入壁垒;另一方面，当行业出现垄断时，企业可凭借自身垄断地位获得长期稳定的超额利润，这种大公司不易受市场环境影响，在利润方面的变化比小公司小。

3、实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额 利润。品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。

4、通过并购改善企业的经营效率，降低交易成本，增加融 资能力，引进人才。企业通过多方吸纳成功的经验，可以明显改善企业的经营效率，保持本企业生命体常绿常新;另外尽管目前人才市场供大于求，但想从茫茫人海中筛选出适合自己企业的人选是需要花费大量的时间和人力成本的。通过并购重组，并购企业可以通过吸纳被并购企业高科技人才的方式迅速更新自身管理机构和技术部门，达到人才整合。并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。

5、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资 风险。这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。

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