经营管理调研工作方案

公司发展的好坏，与公司经营状况是密切相关的，因为科学的管理能促进公司快速的发展，增强公司的竞争力，才能在竞争激烈的市场环境下生存下去，反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。

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经营管理调研工作方案主要内容是什么？

调研方面
1、转变政府职能，推动服务型政府建设。
2、开展大部门制改革的思考。
3、经济发达镇行政管理体制改革的探索。
4、关于推进城市综合执法管理体制改革的思考。
5、创新街道（社区）社会管理服务体系的研究。
6、关于完善经济开发区管理体制的思考。
7、如何对复合型事业单位职能进行剥离和调整。
8、经营性质事业单位转企改制问题的研究。
9、承担行政职能事业单位改革研究。
10、如何有效建立机构编制总量控制动态调整机制。
11、机构编制统计数据综合利用及预警分析研究。
12、机构编制实名制管理系统的实时监控分析研究。
13、事业单位机构改革后，如何加强对公益属性和非营利性事业单位监管。
14、事业单位法人治理结构的探索与研究。
15、探索事业单位登记管理工作对事业单位机构编制工作决策的参考作用。
16、如何加强事业单位登记管理机关对事业单位日常运行情况的依法监管。
17、如何通过事业单位登记管理工作切实促进事业单位公共服务水平的提高。
18、机构编制部门在优化发展环境中的站位和作为。
19、对机构编制部门创建“四型”机关（学习型、创新型、实干型、服务型）的思考。
20、如何加强机构编制信息化建设。
21、如何推进机构编制政务公开工作。
22、如何规范机构编制部门权力运行。
23、如何加强政务和公益中文域名管理。