审判管理扁平化

有谁知道审判管理扁平化是什么意思吗

（一）扁平化管理是针对传统管理理论围绕层级结构的组织特点提出的，指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 　（二）法院扁平化设置的基本原则：根据法院的法律属性和职能定位，以及司法改革的总体目标和中心任务，作者归纳了法院扁平化设置的基本原则。 1、定额制和目标任务原则。定额制原则是指实行机构编制定额，未经省级法院和编制机构批准，不得增加内设机构。任务目标原则，是指法院组织结构的设计必须以中心任务和目标为依据和出发点，并以之为最终目的。衡量法院扁平化管理成功与否的最终标准，是看其能否最大限度地促进法院中心任务和目标的实现。遵循定额制和目标任务原则，可以有效杜绝以往根据领导意志因事设人，因人设岗，以及以上下对口为理由随增减机构等问题的出现。 2、以审判为中心的原则。法院扁平化设置应当坚持以审判为中心，资源优化配置，形成以审判团队为主体、执行团队和行政管理团队为两翼新格局，彰显审判权的中央事权属性，突出审判在诉讼制度中的中心地位，充分体现审判权的独立性、中立性、程序性和终局性特征。审判团队彻底去行政化，执行团队和行政管理团队完全服务于审判工作审判、执行和行政管理团队均实现专业化的高效运行。 3、有效管理幅度原则。管理幅度是指一名庭室领导直接管理的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接管理的下级人员的恰当数量。如果超过了这限度，就不可能进行有效的领导和管理。目前各基层法院普遍存在管理幅度过小的问题。 4、专业分工与协作原则。专业分工是指分工要适当，简不宜繁，一个机构能办的事情，不设多个机构。分工过细，工作环节增加而引起工作流程的延长，造成协调困难，抵消了分工带来的好处。协作原则是指强化整体目标识，加强协调和配合，各个子系统密切配合，步调协调一致，保证法院整体系统的统一性，充分发挥分工带来的高效率。 以上就是审判管理扁平化是什么意思的解答。