建筑工程项目施工合同管理中的项目管理的主要内容

现如今，建筑业一片欣欣向荣，包括现在与前景都是美好的，于是，越来越多的人投身建筑。我们知道，建筑工程都有施工合同，按理来说，一切按照施工合同进行就可以，但是，有时还是会出现纠纷。而其实，建筑工程施工合同纠纷其实就和其他民事纠纷一样，总体来说，就四种形式和解、调解、仲裁和诉讼。但需要当事人结合实际情况，选择恰当的方式解决施工合同纠纷。

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施工工程项目管理的主要内容

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：

施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。