一年审查/起草5000+份合同的秘密

合同起草/审查/管理虽然是法律人的基本功, 却让年轻律师/法务颇为迷茫, 没有接受过专业系统的培训, 合同质量总是心中没底。资深律师/法务也颇为头疼,如何兼顾时间精力和客户关系, 省心省力还能迅速答复。

一个月拿几千工资的助理法务/律师在审合同，年薪百万的法务总监/合伙人律师也在审合同。

起草合同时, 找到一份能使用的合同模板很容易, 出具一份适合客户使用的合同却绝非易事。只有系统掌握相关的技能要点才能实现从0到1的优雅跨越。

入门起草/审查/管理容易, 但是精通二字, 非一般人可及。

思维决定技能的上限, 工具决定技能的下限。精通合同起草, 审查, 管理, 不仅要用好工具提升技能, 更要学会创新思维变革习惯。

在传统法学院教育培养和律师执业培训中, 没有专业系统的合同审查培训, 年轻律师只能通过零散的办案实践, 自己摸索总结出审查合同的经验和方法。

那么, 年轻律师或法务, 要想在职业生涯中脱颖而出, 必须学会运用工具将合同审查的准确, 深度和效率深度融合, 完美呈现, 最终赢得客户认可,赋予合同生命。

提高合同审查, 起草的水准和效率, 最大程度帮助当事人降低法律风险, 达成交易, 是法律人的共同追求。思维+技能+工具, 让合同趋于完美。

合同起草是一门艺术, 需要理论素养的支撑和长年经验的磨砺。同起草阶段是一个融会贯通的环节, 要从语言, 格式, 语言表述, 用词等方面进行推敲和整理,做到用词前后一致, 行文前后衔接, 表述一致。

合同审查非常考验律师的综合素质, 不仅要求律师准确把握合同所涉法律关系,更要求律师站在当事人角度在追求当事人利益最大化的同时找寻合同设计的法律风险与合同利益的互相平衡。

合同管理是企业法务管理的重要环节, 合理设计合同审查流程, 清晰地划分合同审查职责,充分利用信息化工具是做好合同管理的有效方法。如何高效地管理合同是律师/法务人员急需解决的工作问题。