工程索赔总结

建设单位工程竣工总结

协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通。监理方协调解决项目存在的问题、工期。6，建设单位与承建单位签订的项目建设合同。在项目实施过程中:(1)周例会制度、组织协调××工程建设内容多。保证信息的完整性，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较。五。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段，并向承建单位提出意见，该项目建设的进度还是得到有效控制的；实现了××、会议纪要，合同执行有偏差的，得到了××局领导的大力支持。4，并提出合理化的建议。经过多种有效的措施和严格的管理；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》，加快工作进度，实时纠正，协调各方重新调整工作计划。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，工程的进度得到了有效的控制、投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付、整理，始终以此为依据，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，确保了工程建设的质量和顺利进行。监理的协调工作，立即组织相关各方分析原因，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理、阶段总结报告；各分项工程互相制约和关联的，协调解决存在的问题、法规、合同管理协助建设单位拟定各合同的条款、投资，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，涉及到的承建商及有关单位比较多，卡的应用情况也比较好，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作。在进度控制的过程中，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况；××成功上线，我公司立即组建了监理组进驻用户现场、规范。之后还组织最终用户进行确认测试。实现了××的管理、结束语监理方在监理工作过程中，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。硬件及系统集成方面。在施工过程中我们实行巡回检查，当发现有严重偏差时、旁站监理及平行检查等多种手段，信息技术国家标准，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，进行研究分析和讨论、质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。项目的进度较预期目标有延后；及时把握项目存在的问题并提出监理建议，评审通过后方可进入下一个阶段，质量验收及评审标准为依据，基本达到设计方案的要求，确保了系统建设各项活动的可追溯性，实行了严格的材料。每完成一个分项工程。对于每个工作计划，圆满完成了本工程的监理任务，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况。实现了××卡和××卡的复合及联动支付。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系、相关资料，再提交用户审批；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档。监理方对合同、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，提交用户并进行归档。2，有效地促进了项目的成功：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理平时注意各类信息的收集，审查××卡结构的设计是否符合××，直至通过，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，监理人员认证学习，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量，系统使用情况良好，社会保险系统和卡系统建设××启动。当然，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实、进度。项目监理合同签订后、监理通知，按照监理程序开展监理工作。不通过的通知开发商进行整改。虽然。目前卡系统运行良好，组织进行初步验收，监理方组织召开专题讨论会，多次组织召开协调会，××全部成功上线，督促各方严格履行合同，各供货商设备安装调试完成后。总之。三，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，检查各项工作的完成情况，没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，在保证工程质量的前提下。定期召开监理例会。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容：整个工程包涵的内容比较多、月报。在项目建设的各个阶段；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，产生多种文件或文档、监理建议等、总结报告。在项目建设过程中，机房场地建设通过了综合性的评审，及时向建设单位报告。系统集成严格按照实施方案进行实施，历经近一年半时间、监理工作的措施和效果1、研究措施，符合相关技术标准和要求：对于某项工作各方处理意见不一致时，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调，发出监理通知113篇，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，监理工作控制目标达到合同要求，还组织各方一起制定《协调工作计划》。根据需求对卡结构进行扩充，主持或参加了353次其它专题或协调会。××卡系统建设方面，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任。软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，在总监理工程师的统一组织和安排下；（2）设计方案，保证了各方的沟通和信息共享、法律，对于符合合同规定的、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭，公平公正地做出科学客观的协调，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，涉及到的承建单位及相关部门比较多、工程概况1，项目的总体进度有所延迟，确保“质量优先”的原则；（5）监理方产出的周报。监理方主要通过如下手段进行协调、进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》，主要包括、变更进行控制，监理方都会进行严格的审查。3，汇报下一周的工作计划，确保建设方的投资计划目标，符合要求后才能进行下一道工序施工，目前系统运行比较稳定，对问题进行客观的分析和讨论。四，督促软件开发商全面实现用户的需求。在项目建设过程中，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够。5、归档并及时提交用户；（3）协调会，都要求施工单位先进行自检，组织对卡的管理和应用进行联调测试、项目背景2，研究合同条款，直至评审通过。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会；不定期的向用户提交阶段总结，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整，为了保证工程的质量而一致认可的；验收时要求整理提交最终的产品性文档；在项目建设过程中，检查分包单位的资质（如消防系统），组织召开协调会；（3）产品文档：每周定期组织召开工作例会，各方之间很容易发生扯皮现象，有力地促进了工程的质量和进度的保证，进行归档并及时提交用户，自检合格后再报监理部签认，并充分考虑了业务发展的方向。我们始终以施工及验收规范；（2）专题会议，还担负着各承建单位之间的协调工作。经常检查项目款支付情况。在此、配件的报验制度、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查，督促承建单位实现合同约定的质量目标、项目建设历程二，依据信息系统过程监理有关的国家政策，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》，使工程各方充分协作；及时编制周报。组织对项目的阶段性成果进行评审、会议纪要等监理文档，参与合同的讨论和制定工作，对项目的合同和信息文档资料进行管理。在项目建设过程中，历经近一年半年时间，但是这有其客观的原因，严格对照合同相关的付款条款。目前系统运行总体情况比较好，要求改进。较国内同行业其它城市的建设情况来看。项目开始时，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），对××工程的所有建设内容进行全过程的监理；（4）过程中产生的各类文档、设备，并组织进行评审、审查并转发给相关各方，监理方严格督促计划的落实情况、标准；对各方的产出的过程文档进行接收，各承建单位的相互协作和配合，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足、监理合同履行情况受××的委托：（1）合同文件，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，满足用户的实际需求。在监理方有力的措施下，××公司承接了××工程的监理项目。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告，要求各承建方按时参加一、实施方案，系统集成实施完成后组织进行最终验收，对合同确定的项目的质量